Een goed resultaat is een signaal om te onderzoeken, geen bewijs dat het succesmodel ook werkt met meer teams, volume en variatie.

Leiders herkennen verkeerd gedrag vaak wel, maar missen de systeemdruk waardoor een duidelijke schuldige veiliger voelt dan diagnose.

Modernisering loopt vast wanneer budgetten wel oplevering financieren, maar niet het vermogen om daarna te blijven aanpassen.

Autonomie wordt politiek wanneer teams geen duidelijke grenzen, interfaces en bemiddeling hebben.